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股份企业5月5日召开营销工作会，总结今年1—4月销售工作，安排部署二季度任务。会议要求全体营销人员要创新求变，真抓实干，发扬团队精神，努力实现时间过半完成任务过半的目标。

　　会议分析指出，由于外部经济增速放缓、产业升级转型、全国环保和安全整治等影响，市场需求严重不足，内部产品质量、包装质量不稳定或达不到协议要求，未满足客户希望，影响了部分区域港机绳、矿用绳及工程用钢丝绳等合同的签订，个别营销人员的抢单意识还较薄弱，抢单手段不多，同行厂家降价抢单力度大，竞争激烈，一线钢丝绳厂家价格调整力度较大，这些原因直接影响了企业的销售业绩。

　　会议确定，按照年初企业确定的目标任务，结合1-4月份的销量，二季度要努力实现时间过半完成任务过半，并要在产能保证的情况下多销产品，当期货款基本回收。为此，制订了六个方面的工作措施。一是统一思想、振奋精神、坚定信心、直面困难。二是用变化和创新的思维开展工作，敢想、立行、细化。三是牢牢守住老用户，同时抓好沿海经济带，特别是港口、船舶市场等重点领域。四是切实推进企业五大专题项目组的工作，以此带动全面营销工作推进。五是继续实行差异化价格策略快速抓订单。六是加强基础管理。

　　会议要求，企业生产经营运行艰难，要“解套”就只有靠销售。全体营销人员要通过保规模、调结构、控风险，创新求变，真抓实干，易事认真办、苦事用力办、难事用心办、窝囊事用智慧去办。只要发扬团队精神，认认真真、勤勤恳恳、踏踏实实做好每一件事，就一定能够战胜目前的困难，实现时间过半任务过半的目标。

　　股份企业总经理王小刚、副总经理任晓波分别讲话，销售部及各驻外销售分企业负责人与会。